|
|
|
|
|
| Tekijät: Paavo (toim.) Castrén |
| Hinta : 9 € | Kieli : Suomi |
| ISBN : 978-951-0-25228-4 | Julkaistu 02/2001 |
| Sidosasu : Sidottu | Sivuja : 226 |
|
|
Paavo Castrenin artikkeli esittelee eurooppalaisen johtajuuden kehitystä. Lukija johdatetaan antiikin ihannejohtajiin, historian sotapäälliköihin ja menestyneisiin hallitsijoihin peilaten pohtimaan nykyjohtajan syntymistä ja olemusta. Historiasta voi - ja kannattaa - oppia.
Pekka Salmimies pohtii nykyaikaisen johtajuuden psykologiaa. Asiantuntijuus ei enää riitä hyvään johtamiseen. Johtajan persoonallisuus on työväline: vuorovaikutus- ja ihmissuhdetaidot ovat tulleet entistä merkityksellisemmiksi. Näitä taitoja on vaikea opettaa, kuten Kirsti Lonkakin toteaa. Tärkeitä johtamisen osaamisalueita ovat riskien hallinta, yhteistoiminnalliset oppimismallit, konfliktien hallinta ja moninaisuuden sietäminen ja hyödyntäminen. Longan mukaan tällaisten asioiden oppiminen vaatii aivan uudenlaista innovatiivista pedagogiikkaa.
Esko Kilpi kuvaa yritystä elävänä systeeminä, sosiaalisena konstruktiona, jossa osaamisinvestointien merkitys on yhä kasvava. Kun alaiset joutuvat ottamaan entistä enemmän vastuuta osaamisestaan ja tuottavuudestaan, yritys muuttuu yhteisöksi, jossa työntekijä tuntee saavansa osaamiselleen lisäarvoa.
Miltä näyttää tulevaisuuden arki? Pitäisikö koteihin tuoda samoja johtamisoppeja ja teknisiä laitteita kuin yrityksiin? Näiden kysymysten parissa askartelee Mika Pantzar artikkelissaan Elämän kaukosäätimet. Risto Tainio puolestaan visioi, millaista johtaminen tulee olemaan Suomessa 20 vuoden kuluttua. Kuinka suomalaiset yritykset selviävät finanssivetoisuuden ja tietointensiivisyyden ristikkäisistä vaateista?
|
|
|
|
